只有啟程，才會到達(dá)理想和目的地。只有拼搏，才會獲得輝煌的成功。只有播種，才會有收獲的希望。

自2014年7月公司成立以來以來，晟威公司走過了極不平凡的五年，公司認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，克難攻堅、破浪前行，猶如一艘剛出海的巨輪，正在快速駛向深藍(lán)。

    2019年1月18日，公司在高鐵凱瑞國際酒店隆重召開晟威公司2018年度總結(jié)表彰大會議，總結(jié)公司2018年各項工作，分析形勢，查找問題，研究部署2019年工作，進(jìn)一步營造和強(qiáng)化“創(chuàng)新、奮進(jìn)、擔(dān)當(dāng)、和諧”濃厚氛圍，激發(fā)公司上下不忘初心、搶抓機(jī)遇、奮勇爭先，加快改革創(chuàng)新發(fā)展，力爭圓滿完成今年各項目標(biāo)任務(wù)。

參加會議的有上級單位部分領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)、總部中層干部、各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、項目骨干、先進(jìn)工作者、職工代表等近百人。與會黨員同志在會上重溫了入黨誓詞，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情和擔(dān)當(dāng)。隨后舉行了隆重的頒獎儀式，對一大批2018年度優(yōu)秀隊長、優(yōu)秀員工和先進(jìn)分子進(jìn)行了表彰。隨后公司黨支部書記、董事長甘發(fā)勇同志作了重要講話，甘發(fā)勇董事長講話全文如下。

甘發(fā)勇同志

在公司2018年度總結(jié)表彰大會上的講話

（2019年1月18日）

同志們：

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年就過去了。過去的一年，是晟威公司發(fā)展史上值得濃墨重彩的難忘歷程，我們感受到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和收獲的喜悅，建立了廣泛的客戶群體，奠定了在國內(nèi)保安行業(yè)的一席之地。可以說經(jīng)歷了風(fēng)雨，也看到了彩虹，期間的酸甜苦辣，我相信每個晟威人都深有體會，也更加堅定了我們把公司做大做強(qiáng)的決心和信心。

今天召開一年一度的總結(jié)表彰大會，會上對2018年工作進(jìn)行總結(jié)，表彰一批先進(jìn)員工，各項目負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀員工代表將進(jìn)行述職發(fā)言，希望大家向這些先進(jìn)對標(biāo)看齊，請受到表彰的同志要珍惜榮譽(yù)、再接再厲、再創(chuàng)佳績。借此機(jī)會，我代表公司黨支部和董事會，向奮戰(zhàn)在各個崗位的干部職工表示親切的慰問，對大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝！我今天結(jié)合自己平時的所思所想，在這里講三個方面的意見，說得不一定對，僅供大家工作中參考。

今天召開一年一度的總結(jié)表彰大會，會上對2018年工作進(jìn)行總結(jié)，表彰一批先進(jìn)員工，各項目負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀員工代表將進(jìn)行述職發(fā)言，希望大家向這些先進(jìn)對標(biāo)看齊，請受到表彰的同志要珍惜榮譽(yù)、再接再厲、再創(chuàng)佳績。借此機(jī)會，我代表公司黨支部和董事會，向奮戰(zhàn)在各個崗位的干部職工表示親切的慰問，對大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝！我今天結(jié)合自己平時的所思所想，在這里講三個方面的意見，說得不一定對，僅供大家工作中參考。

一、回顧過去一年，我們交出了一份合格答卷

過去的一年，面對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，公司圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，主動擔(dān)當(dāng)作為，辛勤的汗水換來了豐碩成果，2018年公司新增員工人數(shù)量達(dá)三百余人，實現(xiàn)營業(yè)收入增長35%，發(fā)展成績來之不易，發(fā)展過程異常艱辛，發(fā)展故事還在續(xù)寫。我作為負(fù)責(zé)人，作為見證者，切身感受到晟威公司發(fā)生了脫胎換骨的變化，我有六點體會與大家分享：

第一個體會：頂層設(shè)計、謀篇布局是生存之道。我認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展就是個浴火重生、鳳凰涅槃的過程。晟威公司發(fā)展的目標(biāo)定位已經(jīng)十分明確，就是軍事化訓(xùn)練、精細(xì)化管理、國際化服務(wù)，打造國內(nèi)安保行業(yè)的標(biāo)桿，這是職責(zé)任務(wù)，也是戰(zhàn)略目標(biāo)。我經(jīng)常講：晟威是什么？就是一定要搞明白我們是誰？路在何方？農(nóng)村有句俗話：既要埋頭拉車，更要抬頭看路。戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，就排除各種干擾，咬定終極目標(biāo)不放松，以鍥而不舍的工匠精神步步推進(jìn)。去年我們與湖北省交投集團(tuán)、中鐵十一局、長江電氣公司、東湖開發(fā)區(qū)社會保障局、興山縣人民政府，神農(nóng)架5A風(fēng)景區(qū)，希爾頓酒店等幾十家業(yè)務(wù)單位開展合作，與興山縣人民政府簽訂意向投資協(xié)議，擬投資6000萬在興山建晟威總部基地，業(yè)務(wù)擴(kuò)展到湖北以外的江蘇常州地區(qū)，這些都是大手筆，影響是深遠(yuǎn)的，盡管當(dāng)前效益還未完全顯現(xiàn)出來，但我堅信在未來一定會顯現(xiàn)出來，我們一定要有這樣的信心。 

第二個體會：必須緊緊依靠上級部門的支持。晟威公司成立僅僅五年時間，能短時間內(nèi)脫胎換骨，實現(xiàn)業(yè)績裂變式增長，并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，一個重要原因是得到各級政府，省公安廳、武漢市公安局、省直各部門的高度重視和大力支持，去年省公安廳內(nèi)保總隊副總隊長、省保安協(xié)會秘書長、武漢市公安局治安局保安辦主任、東湖高新區(qū)公安分局副局長，興山縣委常委組織部長統(tǒng)戰(zhàn)部長等領(lǐng)導(dǎo)來公司調(diào)研指導(dǎo)工作，上級領(lǐng)導(dǎo)親自出面幫助解決政策性問題，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們發(fā)展的信心。我們要繼續(xù)爭取湖北省、武漢市及其他地市州領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，積極爭取各類政策支持，用好人脈資源，為公司今后發(fā)展提供動力。 

第三個體會：奮斗是邁向成功的唯一出路。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：幸福是奮斗出來的。國家的強(qiáng)大靠奮斗，企業(yè)的強(qiáng)大同樣靠奮斗。如果把晟威公司以前比作一艘小船，現(xiàn)在則是一艘巡洋艦，將來要成為湖北省乃至全國保安行業(yè)的航空母艦，靠什么？概括說就是五個字：奮斗再奮斗。企業(yè)只有靠在奮斗中才能發(fā)展壯大。去年我們通過埋頭苦干，成功完成習(xí)近平總書記視察湖北的外圍樓層樓頂安全防控工作；圓滿完成由湖北省副省長曹廣晶及各市州負(fù)責(zé)人參加的全省鐵路安全會議安保匯報表演任務(wù)；圓滿完成國際風(fēng)箏節(jié)木蘭草原景區(qū)現(xiàn)場安保任務(wù)；圓滿完成宜昌市武漢區(qū)域招商會安保任務(wù)；成為武漢宜昌商會副會長單位；晟威安保線上平臺正式上線；三名高管獲得國家頒發(fā)的保安管理師資格證書；我本人被聘興山縣人才工作站武漢站副站長，企業(yè)的整體實力明顯增強(qiáng)，社會關(guān)注度和認(rèn)可度空前提高，省市縣各級領(lǐng)導(dǎo)對我們也是肯定的。

第四個體會：改革創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。創(chuàng)新不僅決定著民族的命運(yùn)和未來，也決定著企業(yè)的命運(yùn)和未來。在計劃經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制和管理體制相對滯后，企業(yè)發(fā)展動力不足，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)及行業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，優(yōu)勝劣汰趨勢愈發(fā)顯現(xiàn)，沒有創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)很難生存。當(dāng)前全國注冊有2800多家保安服務(wù)公司，從業(yè)人員近500萬人；湖北省現(xiàn)有保安服務(wù)企業(yè)200余家，保安員30余萬人。市場競爭不可為不大，我們作為安保行業(yè)的成員單位，必須把改革創(chuàng)新作為核心動力，堅持把思想理念創(chuàng)新、公司治理創(chuàng)新、服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新、安保技術(shù)創(chuàng)新放在突出位置，大力推行選人用人市場化改革、薪酬制度改革、公司治理結(jié)構(gòu)改革等等，對公司業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部管理進(jìn)行全面梳理，全面走向市場化運(yùn)營道路，在全國全省樹立安保公司改革創(chuàng)新的典范。 

第五個體會：文化的厚度決定企業(yè)的高度。企業(yè)文化作為現(xiàn)代管理思想和方式，被稱為“第五代管理”，也是現(xiàn)代最高境界的管理。隨著中國進(jìn)入“大企業(yè)時代”，中央將企業(yè)文化建設(shè)提上戰(zhàn)略高度。有管理學(xué)家說：“優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是用情感、心靈來管理企業(yè)的。”我認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展的生命維系于企業(yè)的文化，文化底蘊(yùn)越深厚，企業(yè)越有生命力。例如，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林座右銘是：人生追求的最高境界是精神追求，企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化。他十分重視企業(yè)文化建設(shè)，建立了企業(yè)文化理念體系和完備的組織體系，使萬達(dá)集團(tuán)文化建設(shè)走在全國企業(yè)的前列。面對日益復(fù)雜的外部環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境，我們將進(jìn)一步精心打造晟威公司的優(yōu)秀文化，發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、奮進(jìn)、擔(dān)當(dāng)、高效”的晟威精神。不斷優(yōu)化企業(yè)文化發(fā)展的軟硬環(huán)境，廣泛開展各類文化活動，謳歌企業(yè)家精神，激發(fā)全體員工的認(rèn)同感和歸屬感。

第六個體會：必須加強(qiáng)和改善黨的建設(shè)。習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是企業(yè)的“根”和“魂”，是我國企業(yè)的獨特優(yōu)勢。去年來，我們召開專題黨建工作會議，成立工會組織獲批，參加了全省非公有制經(jīng)濟(jì)組織書記培訓(xùn)班，開展了八一建軍節(jié)慰問退伍軍人，黨支部慰問興山縣困難群眾，積極參與興山縣精準(zhǔn)扶貧工作等，夯實了黨的基礎(chǔ)建設(shè)，黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。今年，我們將以黨建工作為龍頭，進(jìn)一步明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的地位，制定完善一整套黨建工作制度體系，調(diào)整優(yōu)化黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，規(guī)范黨員日常教育管理，部署開展“新晟威、新作為、新形象”主題實踐活動，將黨組織的戰(zhàn)斗力逐步轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的生產(chǎn)力。

陽光總在風(fēng)雨后，是非經(jīng)過不知難。過去的一年，困難比預(yù)想的多，成績比預(yù)料的好。在看到成績的同時，也應(yīng)該對面臨的問題保持清醒，我認(rèn)為當(dāng)前主要存在五大問題：一是塊頭小的問題。表現(xiàn)在企業(yè)綜合實力不強(qiáng)，資產(chǎn)規(guī)模不大，業(yè)務(wù)板塊偏少，營業(yè)收入不高，缺乏穩(wěn)定的盈利點。二是限制多的問題。全國保安服務(wù)行業(yè)魚龍混雜，存在惡性競爭。湖北的安保市場發(fā)展比較落后，市場環(huán)境有待提升，企業(yè)發(fā)展的阻力較多。三是風(fēng)險大的問題。發(fā)展仍然面臨很多風(fēng)險和挑戰(zhàn)，個別員工安全意識淡薄，工作中因疏忽可能出現(xiàn)安全事故、經(jīng)營虧損、投資失誤、管理失當(dāng)和廉潔風(fēng)險。四是能力弱的問題。職工能力水平與企業(yè)發(fā)展需求不適應(yīng)，缺乏真正懂的專業(yè)人才，缺少真正的業(yè)務(wù)尖子，有很多事情想做，但做不到、做不好，能力水平達(dá)不到。同時人員的流動性較大。五是黨建基礎(chǔ)差的問題。公司黨支部成立時間較短，黨建工作基本從零開始，黨組織建設(shè)還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，活動缺乏載體，方式缺乏創(chuàng)新，戰(zhàn)斗力、凝聚力、先進(jìn)性體現(xiàn)不夠。對上述問題，我們不能掉以輕心，要勇于面對，逐步破解。

二、展望新的一年，必須擼起袖子加油干

中央高度重視民營企業(yè)發(fā)展，黨的十八大以來，黨中央出臺一系列扶持民營企業(yè)發(fā)展的政策措施。去年11月1日，中央召開民營企業(yè)發(fā)展座談會，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：毫不動搖鼓勵支持引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，支持民營企業(yè)發(fā)展并走向更加廣闊舞臺。我們要有敏銳的政治嗅覺，千方百計搶抓機(jī)遇，擼起袖子加油干，不斷壯大自身實力。這里我重點講一講四個方面的問題。

第一，加快業(yè)務(wù)網(wǎng)點布局。保安服務(wù)業(yè)是伴隨著我國改革開放和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而興起的一個新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，也是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。2019年我們要在業(yè)務(wù)拓展上有大的動作，要有新的突破。公司市場運(yùn)營部門，要圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)定位，拿出自己的業(yè)務(wù)拓展方案，今年的業(yè)務(wù)拓展要突出重點，不能眉毛胡子一把抓，不能“腳踩西瓜皮、滑到哪里算哪里”，要分輕重緩急，集中力量打殲滅戰(zhàn)，力爭做幾個大的業(yè)務(wù)。我們既要從大處著眼，也要從小處著手，把每件事情做細(xì)做實做到位，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋面，提升市場地位和影響力。千招萬招，不落實就是“空招”，定好了的事，想好了的事，就簡單做、快點做，不要瞻前顧后。0.99和1看似只差0.01，但如果每一個工作環(huán)節(jié)都差那么一點點，最終的結(jié)果就會相差甚遠(yuǎn)。

第二，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。習(xí)近平總書記指出：要深化企業(yè)改革，完善企業(yè)治理模式和經(jīng)營機(jī)制，真正確立企業(yè)市場主體地位，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力、市場競爭力、發(fā)展引領(lǐng)力。因此，改革沒有退路，不改沒有出路，遲改只能走別人的老路。我們要堅定不移推進(jìn)公司改革，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建現(xiàn)代化、市場化的管理體系，實現(xiàn)保安行業(yè)革命性突破，為全省民企改革探索經(jīng)驗。同時，我們將考慮通過引入優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴，拓展市場資源、項目資源和客戶資源，提升市場地位和影響力。要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范董事會、經(jīng)營層、管理層、各網(wǎng)點的職責(zé)權(quán)限，健全權(quán)責(zé)一致、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡、管理有序的工作體系。我想特別強(qiáng)調(diào)的是：今年公司改革的突破口就是三句話“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減”。英雄不論出處，我們將加快建立市場化的績效管理體系和薪酬體系，科學(xué)確定年度績效目標(biāo)。嚴(yán)格剛性考核，考核結(jié)果與績效薪酬和獎金直接掛鉤。今年將試行優(yōu)秀員工“十大標(biāo)兵”評選活動，真正讓想干事的人有機(jī)會、有平臺，干成事的有激勵、有表彰，干不成事的有約束、有淘汰。

第三，提升晟威品牌價值。在當(dāng)今世界發(fā)展變化的新趨勢中，特別是企業(yè)競爭的新趨勢中，一個值得重視和研究的新特點是：文化與經(jīng)濟(jì)、文化與經(jīng)營的相互交融越來越緊密，以文化的力量作為競爭工具已是不爭的事實，文化能力在企業(yè)核心競爭力中的作用也越來越突出。文化作為一種能力，也正在被越來越多的企業(yè)經(jīng)營者所重視。我很欣賞馬云的一句話：上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠親友義氣。我認(rèn)為，有一個很好的企業(yè)文化，它不是用來裝點公司門面的。它的核心是：你的團(tuán)隊以什么樣的姿態(tài)一起工作。當(dāng)企業(yè)文化足夠強(qiáng)，公司團(tuán)隊可以緊密地連接在一起，每一個員工都會用主人翁的態(tài)度去做好他那一攤事，這種默契是公司成功的強(qiáng)大力量。我認(rèn)為企業(yè)文化是核心競爭力，如何讓這個競爭力強(qiáng)起來，需要靜下心來認(rèn)真研究這個問題。

2019年我們要加快培育企業(yè)文化，盡快形成干事文化、責(zé)任文化、業(yè)績文化，展示晟威公司嶄新形象，增強(qiáng)干部職工的自豪感和歸屬感，來支撐公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。重點抓這么幾件事：要全面構(gòu)建企業(yè)文化體系，制定出臺企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃方案，有計劃地推進(jìn)實施。要推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)涵重構(gòu)，加強(qiáng)對廣大干部職工的思想層面教育，提煉符合晟威公司自身特點和品牌的企業(yè)精神、核心價值觀、職業(yè)操守等。加強(qiáng)企業(yè)外部形象展示，統(tǒng)一打造公司宣傳冊、文化用品、宣傳品等，利用一切渠道廣泛開展公司的形象廣告宣傳。豐富企業(yè)文化活動載體，開展豐富多彩的企業(yè)文化創(chuàng)建活動，通過開展講述“最出彩的一件事”、舉辦比武匯演及演講比賽等，以優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚員工共識。

第四，加強(qiáng)公司黨建工作。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：新形勢下，企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)只能加強(qiáng)、不能削弱，必須以解決問題為突破口，推動企業(yè)黨的建設(shè)得到根本加強(qiáng)。2019年將研究制定《企業(yè)黨建工作任務(wù)清單》，我們將推進(jìn)“新晟威、新作為、新形象”主題實踐活動，抓好集中教育，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提煉形成具有晟威特色的黨建品牌，打造全省民營企業(yè)一流黨建。加強(qiáng)黨支部全體黨員思想政治建設(shè)，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)日常教育管理，強(qiáng)化黨員自律意識、標(biāo)桿意識和表率意識，打造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)?/span>黨員隊伍，不斷提升黨支部戰(zhàn)斗力、凝聚力。 

三、面對光明的前景，必須牢固樹立四個意識

當(dāng)前，晟威公司正面臨難得的發(fā)展機(jī)遇期，這個機(jī)遇期能不能抓住，關(guān)鍵靠人，靠在坐的各位。借此機(jī)會，我對大家提四點要求，也就是“四個意識”，因為意識影響思想，思想引領(lǐng)行動，行動決定結(jié)果。

一是樹立學(xué)習(xí)意識。事業(yè)發(fā)展沒有止境，學(xué)習(xí)就沒有止境。馬云有句話：“未來唯一持久的優(yōu)勢，就是比你的對手更善于學(xué)習(xí)”。當(dāng)前，在紛繁復(fù)雜的大環(huán)境大背景下，新知識、新情況、新事物層出不窮，各種可以預(yù)見和難以預(yù)見的困難、風(fēng)險、挑戰(zhàn)也層出不窮，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的復(fù)雜程度、敏感程度、艱巨程度前所未有。對我們來說，本領(lǐng)恐慌、能力危機(jī)普遍存在、長期存在。解決這一問題的唯一途徑，就是與時俱進(jìn)增強(qiáng)本領(lǐng)，依靠學(xué)習(xí)走向未來。我們要把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)放在突出位置，構(gòu)筑適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的學(xué)習(xí)體系，加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，通過豐富多彩的形式，來引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代安保、風(fēng)險管控、科學(xué)管理等方面知識，讓學(xué)習(xí)真正成為一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求，努力使自己成為行家里手。

二是樹立危機(jī)意識。 保持危機(jī)意識是我們黨、國家和民族一直提倡的，從革命先驅(qū)和領(lǐng)袖的論述到施政綱領(lǐng)，從古代名人警句到國歌歌詞，無不體現(xiàn)危機(jī)意識。古語講：無事則深憂，有事則不懼。馬云有一句名言：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。一個人沒有危機(jī)意識，這個人就會有危機(jī)，一個企業(yè)沒有危機(jī)意識，這個企業(yè)就會有危機(jī)?，F(xiàn)在晟威公司正處在重要轉(zhuǎn)型發(fā)展期，正站在一個新的十字路口，面臨著發(fā)展路徑的新抉擇。當(dāng)前，地區(qū)間競爭加劇，企業(yè)間競爭也日趨激烈，面對“標(biāo)兵”漸遠(yuǎn)，“追兵”逼近的新一輪競爭態(tài)勢，要在全國同行業(yè)中脫穎而出，我們必須要有危機(jī)意識，要有緊迫感。對于晟威公司而言，發(fā)展似逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，前面的路風(fēng)險在大也要趟，困難在多也要走，因為我們已經(jīng)沒有退路，只能一路向前。

三是樹立團(tuán)隊意識。團(tuán)隊是企業(yè)最可靠的依靠，是企業(yè)的骨干力量和中流砥柱。我給大家講個故事：在非洲的草原上，有這樣一個現(xiàn)象，所有的大型動物都怕螞蟻軍團(tuán)。因為，螞蟻很渺小，幾乎所有動物都可以一腳踩死它。誰能想到大象和獅子怕小小的螞蟻呢？但是，無數(shù)螞蟻團(tuán)結(jié)一致，可以戰(zhàn)勝體重比它們大千萬倍的大象和獅子。獅子和大象再大，也是一個個體，對螞蟻無法團(tuán)隊作戰(zhàn)。而螞蟻再小卻是一個強(qiáng)大的團(tuán)隊，可以有無限大的力量，聯(lián)合的弱小個體可以戰(zhàn)勝一個強(qiáng)大的個體。我認(rèn)為任何企業(yè)的生存和發(fā)展，都離不開人的作用，做任何事情，人是決定性因素。良好的團(tuán)隊精神，積極有效的團(tuán)隊合作，對企業(yè)起著非常重要的作用。我特別喜歡一句話：人在一起叫團(tuán)伙，心在一起叫團(tuán)隊。當(dāng)今全球500強(qiáng)企業(yè)在發(fā)展壯大中，有一個共同特點，就是始終注重團(tuán)隊作用的培養(yǎng)，始終把團(tuán)隊建設(shè)擺在突出位置。比如國內(nèi)海爾集團(tuán)，就特別重視企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，注意發(fā)揮團(tuán)隊精神的積極作用，給企業(yè)發(fā)展帶來了豐碩成果。因此，我們要樹立團(tuán)隊意識，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，既然我們走到了一起，就是利益共同體，晟威公司發(fā)展好大家都會好，只要大家心連心、手牽手、一起走，我們的路才會越走越寬，企業(yè)才會越做越強(qiáng)，大家的日子也才會越過越好。

四是樹立情懷意識。古人云“感人心者，莫先乎情”，而出乎本心者，其情必真。我們要有企業(yè)情懷、培養(yǎng)企業(yè)情操來干事創(chuàng)業(yè)。企業(yè)情懷就是一種職業(yè)精神，在每個人的一生中，職業(yè)工作時間占了絕大部分。職業(yè)生涯跨越人生中精力最充沛、知識經(jīng)驗日益豐富和完善的幾十年，職業(yè)成為絕大多數(shù)人生活的重要組成部分。我們作為晟威公司一員，不論你來自哪里、在哪個崗位、哪個職務(wù)、從事何種工作，就要有一種職業(yè)精神，帶著感情做事，以更強(qiáng)的責(zé)任感、使命感投身于晟威公司發(fā)展的壯麗事業(yè)。

同志們，保安服務(wù)業(yè)是一項前景光明、大有可為的事業(yè)。我們實現(xiàn)夢想的條件從來沒有現(xiàn)在這樣好，我們離夢想的目標(biāo)從來沒有現(xiàn)在這樣近，我們眺望夢想的前景從來沒有這樣清晰。讓我們在以習(xí)近平總書記為核心的黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心，破浪前行，晟威公司必將實現(xiàn)破繭化蝶，必將擁有一個更加美好的明天，我們的夢想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。