（四）技術(shù)創(chuàng)新
　　要增加科技含量，提升保安附加值，以適應(yīng)新業(yè)態(tài)下新常態(tài)發(fā)展需求。民營(yíng)保安企業(yè)不能急功近利而要加大科技投入，通過創(chuàng)造有利條件、途徑培養(yǎng)高素質(zhì)人才，為步入中高端市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。目前來講，但其成長(zhǎng)不能僅僅局限于傳統(tǒng)單一的人防業(yè)務(wù)來支撐企業(yè)發(fā)展。近年來，隨著勞動(dòng)用工成本的持續(xù)上漲，以傳統(tǒng)人防為主的保安服務(wù)企業(yè)普遍存在人員不穩(wěn)定，流動(dòng)率居高不下，待遇跟不上等問題，（wx:安保保安安防）在一定程度上制約了保安企業(yè)的發(fā)展，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家保安企業(yè)相比較還有很大差距，為了縮小差距，就必須向復(fù)合型、綜合型現(xiàn)代化安防服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)變。在提高保安從業(yè)人員待遇、降低人員流動(dòng)率、提高穩(wěn)定性的同時(shí)，一是加大技防方面的投入，助力人防服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成有效的人防、技防相互配合、相互補(bǔ)充，形成合力。利用現(xiàn)代科技手段，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)專業(yè)保安公司的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，縮短目前完全由人工操作與人技結(jié)合之間的差距，制定民營(yíng)保安企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，形成人防與技防相結(jié)合的現(xiàn)代化安防服務(wù)企業(yè)。二是人防與技防快速、低成本的相結(jié)合。筆者認(rèn)為將市場(chǎng)上已有的技防產(chǎn)品、設(shè)備、按目前保安安防工作的需求，加以輔助設(shè)備、軟件的開發(fā)應(yīng)用，使技防設(shè)施、設(shè)備得到最大程度的應(yīng)用，類似于解決居民交通最后一公里問題，彌補(bǔ)技術(shù)設(shè)備生產(chǎn)商對(duì)于設(shè)備在生產(chǎn)、使用中效率最大化的問題。利用技防的優(yōu)勢(shì)，定位自己保安公司的位置。如安檢、巡檢、護(hù)衛(wèi)等，運(yùn)用綜合性的數(shù)字技術(shù)手段，可建立巡檢平臺(tái)，針對(duì)保安人員執(zhí)勤工作的實(shí)際需求，結(jié)合客戶單位的安保實(shí)際工作要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)保安隊(duì)伍的實(shí)時(shí)管控，包括電子地圖、任務(wù)指派，案件報(bào)告、工作自動(dòng)推送、報(bào)表匯總等功能。將保安員每天的勤務(wù)動(dòng)態(tài)、人員考勤等實(shí)時(shí)管控。針對(duì)每一個(gè)安保服務(wù)區(qū)域，提供全方位的安全評(píng)估及應(yīng)對(duì)事件策略，實(shí)現(xiàn)各安防子系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)保安隊(duì)伍的有效聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域一體化安全防范。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理方面的技術(shù)也要?jiǎng)?chuàng)新，通過系統(tǒng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人員、駐點(diǎn)、客戶、督察、銷售、財(cái)務(wù)等一體化和數(shù)據(jù)化管理，提高企業(yè)管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，從而提升企業(yè)效益。
　?。ㄎ澹┕芾韯?chuàng)新
　　民營(yíng)保安服務(wù)企業(yè)，不能走機(jī)關(guān)化道路，要減少不必要的行政人員，實(shí)行高效管理。管理的力度要落地，激勵(lì)措施必須落實(shí)到每個(gè)保安員身上。要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)＋，形成適合中國(guó)特色、地方特征、保安企業(yè)特點(diǎn)的中國(guó)民營(yíng)保安企業(yè)管理模式。要做到每個(gè)工種、崗位都有相應(yīng)的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行監(jiān)督體系。所有違規(guī)、崗位偏差都及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾錯(cuò)整改。通過管理創(chuàng)新。積極營(yíng)造公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)氛圍（wx:安保保安安防）。例如上海市保安服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)每年四月發(fā)布的“上海市保安服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)《人力安全防范最低合同指導(dǎo)價(jià)》，”依法、科學(xué)、合理、規(guī)范地制訂了保安服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，反對(duì)以低于成本價(jià)的方法進(jìn)行低價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，要積極響應(yīng)并開展各項(xiàng)“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)“最具綜合實(shí)力、最具競(jìng)爭(zhēng)力、最具發(fā)展?jié)摿Ρ０补尽?，“?yōu)秀保安隊(duì)”、“優(yōu)秀保安員”等。為保安服務(wù)從業(yè)人員營(yíng)造一個(gè)“看得見、夠得著、趕得上”的先進(jìn)榜樣的氛圍。在行業(yè)內(nèi)部，應(yīng)積極倡導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，并加強(qiáng)對(duì)服務(wù)費(fèi)執(zhí)行情況的監(jiān)督、自查自糾等工作，要形成自覺抵制低價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。要形成“反對(duì)掛靠經(jīng)營(yíng)，倡導(dǎo)科學(xué)整合各種資源，依法開展經(jīng)營(yíng)保安服務(wù)”的氛圍。各企業(yè)要明白掛靠經(jīng)營(yíng)的非法性和危害性，積極探索怎樣把社會(huì)資源、客戶資源、市場(chǎng)資源、營(yíng)銷策略等，與自身的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行科學(xué)整合。要把“拒絕掛靠經(jīng)營(yíng)與依法拓展業(yè)務(wù)”、“依法審核與依法開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”有機(jī)結(jié)合起來。
　　保安服務(wù)業(yè)是一個(gè)以“安全防范服務(wù)”為經(jīng)營(yíng)主體的特殊行業(yè)，從管理層面到基層保安員在崗位上的履職，均圍繞著以“保障客戶安全”為前提，而確保安全的前提，首先是要確保基層操作層面的制度能有效的貫徹和落實(shí)。這就要對(duì)各級(jí)管理崗位履行管理職能，制訂出相對(duì)應(yīng)的制度，以監(jiān)督并確保操作層面的制度落實(shí)并執(zhí)行到位。同時(shí)，必須將制度告知、宣傳、培訓(xùn)、落實(shí)到各執(zhí)行層面的人員，為確保制度的有效運(yùn)行打下基礎(chǔ)。這樣，才能保證制度有效運(yùn)行。
　　（六）企業(yè)文化創(chuàng)新
　　企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是貫穿和落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且必須是環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。一個(gè)有著優(yōu)秀企業(yè)文化的保安集體應(yīng)當(dāng)是：“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的集體；相互關(guān)心、相互幫助的集體；發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的集體；上下同心、相互尊重的集體；有難同當(dāng)、有福同享的集體；有戰(zhàn)斗力、凝聚力的集體；熱愛學(xué)習(xí)、崇尚真理的集體；刻苦鉆研、精通技能的集體；具有良好職業(yè)道德的集體；令行禁止、紀(jì)律嚴(yán)明的集體；愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的集體；以文化人為主體有強(qiáng)烈主人翁意識(shí)的集體?！睆?qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。要把保安服務(wù)企業(yè)的價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為保安從業(yè)人員的共同價(jià)值觀?；蛡蜿P(guān)系為企業(yè)主人翁關(guān)系，化對(duì)立為和諧。企業(yè)只有創(chuàng)建文化，文化才會(huì)塑造企業(yè)，將員工的消極情緒轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力。還要在抓典型、樹形象上下功夫。注重并大力宣揚(yáng)好人好事，增強(qiáng)凝聚員工愛崗敬業(yè)、見義勇為、樂于奉獻(xiàn)的精神從而贏得社會(huì)贊譽(yù)和客戶尊重。如榮獲第四屆全國(guó)先進(jìn)保安員的劉建寶，擔(dān)任“便衣警察”打擊組長(zhǎng)三年來帶領(lǐng)保安隊(duì)員配合公安民警抓獲各類犯罪嫌疑人155名（均已刑事拘留）。劉建寶隊(duì)長(zhǎng)和保安隊(duì)多次受到上海市公安局治安總隊(duì)、市保安協(xié)會(huì)的表揚(yáng)，解放日?qǐng)?bào)等媒體均予以報(bào)道。有了這樣的氛圍，還需要制度保證?？梢哉f，企業(yè)文化的重心就是制度文化（wx:安保保安安防）。企業(yè)的每一個(gè)文化元素，都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的制度來維護(hù)和保證。形成一系列具有“現(xiàn)代保安企業(yè)文化”元素的規(guī)章制度，是規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和員工言行的指南。把經(jīng)營(yíng)理念、組織建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源管理、核心技術(shù)、隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、隊(duì)伍的執(zhí)行力等諸要素合成，形成保安服務(wù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)保安服務(wù)企業(yè)要加強(qiáng)黨的建設(shè)，自覺貫徹黨的路線、方針、政策。同時(shí)，民營(yíng)保安服務(wù)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立能及時(shí)反映保安員訴求的工會(huì)組織，真正起到維護(hù)廣大保安員的各種權(quán)益，通過工會(huì)組織努力提升保安員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
　　缺少企業(yè)文化猶如缺鈣，企業(yè)就很難挺起腰桿。如一些“明星”保安企業(yè)很快成了“流星”。因?yàn)椋簺]有共識(shí)、文化理念與行為背離；說一套、做一套；分權(quán)分利分心、待遇好反而留不住人；認(rèn)為員工無足輕重；沒有目標(biāo)、缺乏執(zhí)行力；找不到企業(yè)個(gè)性等等。這些都與企業(yè)文化直接相關(guān)。好的企業(yè)文化能使企業(yè)展現(xiàn)獨(dú)特的凝聚力、向心力、導(dǎo)向力、約束力和形象塑造力。